1. 制定和实施区域市场销售计划
根据年度经营目标，组织制定年度、月度出口计划和出口订单的全程跟踪，并实时监督区域内各分销商的销售情况，确保实现公司下达给区域的经营目标；

2.主导区域内市场开拓与代理商的管理
根据区域发展规划，组织区域内的市场开拓和多方位合作模式的延伸以及代理商的切换工作，主导签订合作意向书，备忘录，协议，合同。对代理商资格进行认证及授予经销权；和代理商共同对经销商资格进行认证，并协助售后服务部对服务站资格进行认证，保障区域内市场开拓完成，代理商运行符合公司要求；

3.主导区域内海外分支机构建立与考评管理；

4.主持区域内市场营销管理
根据公司对海外市场营销管理的要求，组织制定区域商务政策、营销策略、品牌推广和公关活动计划；协助职能部门开展对代理销商、服务站的产品、营销、售后服务培训工作，监督和指导海外代理商、子公司按照公司对于产品推广、经销商管理、售后服务、CI/VI方面的要求执行； 确保区域市场按照公司的管理要求开展工作；

5、主导区域内市场KD项目工作
根据市场的规划，主导KD项目的建厂考察与商务工作，监督KD项目实施进度，监督KD项目SOP后的营销工作，根据市场的情况，向公司提出改进产品建议和服务活动建议，确保KD产品顺利推出市场销售。